晚上8点，CPI总部一间会议室，一场董事会在夜里召开了。
这也算是每年一次的董事会例会。
参会人员，是董事长冯劲松，CEO杨利民，和各位集团副总裁，以及财务总监。
今晚的会议，要讨论确定各个项目2001年的利润核定方案，项目员工分红方案，以及集团期权分红方案。
都是跟钱有关的事，这也是每年的惯例。
先把利益分配定下来。
明天的董事会，则会讨论2002年的一些重点工作规划，重大决策等等。
会议开始后，CEO杨利民汇报了整个集团去年的营收业绩，全国版很恐怖，贡献最大。
区域分部，增收了900多万，主要来自于市县级市场调查特刊，以及配合全国版区域渠道论坛，自己搞的地方渠道论坛。
其他几个项目，合计增收近300万。
总之，集团，收获颇丰，营收再创纪录，达到了1.65亿出头。
接下来，便是财务总监何运刚汇报核定的各项目和地方分部年度净利润。
全国版的利润数据，是最后汇报的，核定为2500万。
这个数据，开会之前，杨利民都不知道，显然是老板刚刚定的。
分管经营的副总裁于光明看了杨利民一眼，那意思是：
“看吧，我就知道是这样，压到最低了，也不能再低了。”
2500万的净利润，也没出乎冯茂楠和万鸿的意外，基本上符合心理预期，只是偏低了一点。
万鸿本来以为，最少能核定为2800万的。
2001年，全国版创造的业绩特殊，增收的2200多万，实际全部都是净利润。
这时候，冯老板开口了：
“2001年，集团各项目和地方分部，表现都很不错，只有个别地方分部表现不好，这是分部总经理不思进取，要撤换。
2001年的项目年终分红，就按核定的利润，按制度办就是了。
惟一例外的，就是全国版。
2001年，全国版创下了令人震惊又振奋的业绩，只是，这2500万的净利润，数据也非常之高了，各项目之间差距非常大。
全国版如何分红，大家都谈谈自己的想法吧。”
于光明马上道：“那我先说说吧，按照公司制度，全国版2001年核定2500万利润，项目分红750万，人均接近18万，确实很高。
其他人员都好说，主要是高阳的分红问题。
按照制度，项目分红高阳有30%，那就是225万。
我个人的意见是，应该一分不少，给高阳兑现。
全国版做出如此惊人的业绩，是整个团队努力的结果，但高阳的功劳，至少要占到一半。
这件事，如果处理不好，高阳跳槽或辞职，影响和损失就太大了。”
冯茂楠道：“我也说说吧，我同意于总的意见，高阳是个非常特殊的人才，按照制度兑现，也是应该的。高阳如果离职，全国版2002年的工作，影响确实会很大。”
任静接着道：“我同意于总和楠总的意见，高阳的作用非常之大。”
万鸿道：“我是年轻人，我就说说感受吧。
2000年，高阳是项目执行主编，我是总经理。
说实话，他起的作用比我大，没有他的策划和组织执行，全国版2000年也做不出3000多万的业绩。
2001年，高阳出任项目总经理，全国版增收2200多万，没有高阳，任何人都做不到。
2001年，全国版的团队精神面貌，也是过去难以想象的，高阳的业务、组织和领导能力，还有对团队的凝聚作用，说实话，让我非常佩服。