可是他们的企业，很多在国内还行，走出国门就不够看了，哪儿会有那么多主动上门的销售渠道？
“很多人觉得自己公司的品牌在全球上排名不高，不会有经销商主动上门。那就是因为你们在品牌塑造上，有着不足的地方。”
“大家提到智多星，能够想到什么？好玩，有趣，质量等等，你们发现没有，我们并没有突出性能、价格等消费者很关注的重点。”
“提到连想呢，想到的是性价比，售后好等。提到娃哈哈，想到的就是儿童食品、饮料巨头。这些都是品牌形象的成功塑造之一，也应该是企业的口号。”
“我发现很多企业的公司网页都很简单，上面甚至变成了给产品做广告的。这个当然可以有，但更应该让别人了解企业的文化。”
“不客气的说，许多小学生，哪怕没玩过我们的游戏机，没用过我们的学习机、手机什么的产品，可也知道我们智多星，并不是通过电视广告，而是他们在我们的智多星的学校上学，或者学校里有智多星的教学楼、图书馆等。”
“智多星帮助了许多地方改善了教育环境，帮助很多孩子有书读，可以通过学习知识，改变自己的命运。在他们眼中，智多星是慈善，是希望。”
“现在我们的许多企业不只是面对国际大牌进攻华夏市场，影响了自己的销售额，还要走出去，到别人的强势市场竞争。”
“那么我们就更需要一个口号，一个文化，所有的经营活动，都不应该违反这个口号。比如我们智多星现在的口号就是科技、快乐、生活，我们的所有产品，都体现了这些，用我们的手机、翻译机等，也能感受到快乐。”
“在国内，我们很多是竞争关系，可是走出国门之后，我们更应该联合起来，共同对抗国外更强大的企业和品牌，先打败了对手，才能分享胜利果实……”
从今年开始，章杨会鼓励许多品牌走出国门，不要觉得华夏市场还没有彻底开发完成，要先稳住胜利果实。
你不进攻别人的市场，别人也会进攻你的市场，那时候你会变得更加被动。现在探索，可能会损失许多，可却能极大的提升品牌价值，也能为未来发展打下很好的基础。
而且只有到了国际市场，跟那些国际大牌正面交手，才能知道自己有哪些不足，知道企业该朝着什么方向发展。
如果觉得华夏百强品牌就满足了，那么当别人来势汹汹的时候，你会发现自己的抵抗力没有想象中的那么高。
品牌的传承，很可能比企业的传承更加重要。一个好的品牌，哪怕有几年蛰伏，可是当重新起航的时候，会更容易受到市场的欢迎。
这也是为什么很多公司兼并其他企业的时候，也会要求得到对方的品牌，甚至很多时候就是为了这个品牌。
华夏百强品牌联盟窝里横可不行，如果真是这样，那章杨就想让智多星退出了。那些目前看起来风光无限的国际大牌，未必不能被打败，甚至很多时候击败对方，只需要很短的时间。