然后科长说：“但是这个事情已经捅到大老板那里了。
“大老板说了，要查。
“那就一定要查出原因。
“这是要追究责任的。
“是我的问题，我就认这个责任，但它不是我的问题，肯定是他们能源部的问题，那就应该由他们来承担责任，我凭什么为他们承担责任？”
我：“这有什么责任，就这么点钱，你们公司在乎吗？”
科长说：“这不是钱的问题，这是责任的问题。
“不是我们承担的责任，我们绝对不承担。”
这么聊着，门铃响了。
我看了一下时间，两点钟。
我跑到门口去量了体温。
我说：“今天怎么这么早？”
大白说：“今天很忙。”
我想他们今天又是进人，又是出人的，确实很忙。
大白急匆匆地走去下一个房门。
我回去继续打电话。
打完设备科打给能源部。
打完能源部又打给设备科。
谁也不承认自己出了问题。
我认为现在最关键的，是找到故障点B。
我认为那一定是个很明显的痕迹。
如果我能去现场查勘，我一定能找到它，即使有人掩饰，但是更换的新元件和旧元件也是一眼就能分辨出来的。
但现在奇怪的是，谁也不知道故障点B在哪里。
他们只是忙着推脱责任。
而责任越来越大。
因为租客投诉得越来越频繁。
而他们的大老板也一直在催促下面早点解决。
但没人敢在找不到故障点，并且将其修复的情况下，送电投运。
我打电话给X公司的人。
我说：“凭着咱们这么多年的关系，你跟我说句实话。
“是不是我的设备确实出了问题，而设备科长让你们把故障给修复了？
“如果是的话，你跟我说，没关系的，我不会告诉能源部长和设备科长。”
X公司的人说：“真的没有问题。”
我都快疯了。
这时候能源部长打电话给我。
他语重心长地说：“有问题就是有问题，没问题就是没问题。
“做人要实事求是。”
我想，你这是在教我吗？
我想，也就是我现在被隔离了，没办法到现场看。
如果能让我去现场看一眼，凭我的经验，我绝对能找出问题所在，哪怕你们掩饰都没用。
但没有调查就没有发言权。
所以现在你们一个个信誓旦旦地说没有问题，我也没办法确认谁在说谎。
部长还在电话里面说着。
他说：“既然三号设备的问题是很明确的，而且你也已经承认了。那再多承认一个五号或者七号设备有问题，又有什么关系？”
我听懂了他的意思。
挂了部长电话之后，我打电话给设备科长。
我说：“能源部长的意思，是希望你们设备科，把这事认了。”
特长很气愤。
他说：“这绝对是贼喊捉贼，明明是他们那边有问题，他们自己弄干净了。
“谁知道他们在上面做了些什么？”
我说：“但是能源部就是不肯送电怎么办？”
科长说：“是啊，闹得越来越大了，不好收场了。”
他停顿了一下，然后说：“你看，我们这么多年关系了，要不？你来承担一下。”
我听懂了他的意思。
我沉默了一会儿。
然后我说：“好。”
接着我打电话给能源部。
我说：“问题找到了，是我设备的问题。”
他们居然还问：“具体什么问题？”
我随口说：“参数设置出了问题，设备投运前放进去的设定值，在出现某些特殊情况的时候，比如说现在这种情况，就会导致A、B线故障。”
我说：“我已经叫X公司的人重新设置了参数，问题已经解决了。
“这次事故，是我的问题，责任在我。”
于是能源部的人说：“那我们马上安排送电。”
之后不管是设备科长还是能源部长，都没有和我打过电话。
我的手机突然就清静了下来。
我一个人在房间里，绕着床走了好久。
胸口始终涨涨的、闷闷的。
最后我打了电话给我们的主任，我跟他讲了这个事情。
因为设备发生故障，是必须要报告公司的。
公司会根据故障的原因，来确定是不是要考核相关人员。
现在按照我的说法，是由于参数设置错误。
那么这个就属于我的工作失误。
我跟主任说了具体的情况，我说最后是我背了这口锅。
主任说：“知道了，我会上报公司。”
我知道接下来，按照公司的规定，会进行相应的处罚。
严重的可能扣我的奖金，轻的可能只是训斥几句，说一句下次注意。
但我肯定要为此事，写一份事故报告，交给公司里相关部门。
当然我现在没办法写，那报告也是有格式的，必须要等到我隔离出去之后，回到办公室才能写。
就这么一直走到晚饭送来的时间。